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      天津钢管制造有限公司
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          解读竞争力提升年,你想了解的都在这里→
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          今年是天管“竞争力提升年”,自1月5日《天津钢管制造有限公司2022年竞争力提升工作实施方案》下发后,各主管单位(部门)积极行动,结合自身实际报送实施计划,按照要求认真开展工作。为贯彻和推动竞争力提升年各项工作落实,近日,“TPCO天管在线”小编特对公司总经理助理魏南进行了专访。

                         

          总经理助理 魏南

                            

          一、竞争力提升年因何而定,目标为何?

          2021年是“管理提升年”,公司从基础管理入手组织开展了一系列管理提升月活动,管理水平有了大幅提升。在此基础上,为了加快实现“建成全球最具竞争力的专业化无缝钢管企业”的宏伟目标,公司将2022年定为“竞争力提升年”,继续以“五统一、一目标”为纲领、践行“三个围绕”为抓手,通过一系列竞争力专项提升活动和重点攻关项目,全面提升全体干部员工的危机意识、责任意识,推动公司管理经营水平和核心竞争力迈上新高度。

          竞争力提升年的目标是,“以‘追求卓越’的理念,结合公司生产经营实际,确定核心竞争力测量指标,建立指标测量体系,全面、客观评价公司综合竞争力,在确保年度任务目标的同时,持续提高公司整体竞争力。”
                          

          二、竞争力提升年要着力提升公司哪些方面能力?

          竞争力提升年活动将围绕公司年度重点工作,坚持“效益中心、苦练内功、市场导向、以人为本”的工作主线,建立核心竞争力测量指标体系,着力提升 “本质安全提升能力”、“绿色发展制造能力”、“高效生产保交能力”、“市场占有引领能力”、“产品研发创新能力”、“品牌质量提升能力”、“成本领先盈利能力”、“内部运营管控能力”、“先进装备智造能力”九大核心竞争力,从而实现全面提升公司综合竞争力水平。

          1、坚持效益中心,提高创效质量紧紧围绕“高质量、低成本、快节奏、优服务”的核心竞争力培育,按照增产降本、工艺降本、采购降本、能耗降本等方面实施全流程降本,进一步提升公司盈利水平。

          2、坚持苦练内功,夯实基础能力完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制,实现“零风险、零事故”的安全目标;积极履行社会责任,提高能源利用率,降低污染物排放,全力打造超低排放的绿色工厂;以全球化视野关注质量提升工作,推动产品质量迈向国际水平。

          3、坚持市场导向,强化品牌优势坚持贯彻“三个围绕”,强化产销研联动,加快高端新品的研发和市场推广,确保高端、高毛利产品合同资源的充足,切实打开市场开拓的大门。结合市场需求提高公司产品精度,提升产品质量,提高市场竞争力。

          4、坚持以人为本,提升持续发展能力持续强化基础管理,强化员工责任意识、担当意识,提高基层员工整体素质;打造经营复合型、工匠操作型人才,做好后备干部等人才储备工作;持续推动企业文化凝练升华,实现企业竞争软实力融合提升,提高公司全体员工凝聚力。

                           

          三、自竞争力提升工作实施方案下发后,各单位落实情况如何?

          公司《2022年竞争力提升工作实施方案》下发后,各部门(单位)都认真组织开展了学习、宣贯,营造全员参与活动的氛围。《方案》要求,各责任部门要分解测量指标,制定详细实施计划,于1月21日前报企管信息部备案。截止到1月21日,资产财务部、销售总公司、生产计划部、质量管理部、装备部、人力资源部、企管信息部、各生产分厂都已对测量指标进行细化分解,制定了具体的实施方案,并提交企管信息部备案。目前各责任部门正在按照实施方案落实各项工作,后续企管信息部将组织各责任部门跟踪督促各单位持续、深入开展好竞争力提升活动。

                                   

          四、目标已清晰,执行是关键。如何确保各单位、各部门按照既定目标不折不扣完成任务?

          《实施方案》明确了活动管理机制,将通过月度小结、季度评价、年度总结的方式来督导、推动各责任部门搞好竞争力提升活动。

          月度有小结每月各主管部门要对具体量化指标完成进度及实施工作完成情况进行跟踪分析、总结,企管信息部要进行跟踪、督办。

          季度有评价每季度各主管部门要对季度工作完成情况进行回顾总结,寻找工作亮点与不足,制定改进方案。企管信息部将每季度组织分析会,由各分管条线领导在会上对竞争力提升指标实施过程及完成情况进行报告。

          年度有总结企管信息部将在年底组织各主管部门对一年来的工作进行回顾和全面、客观的评价,提炼各项工作的优秀经验,并进行固化完善及改进,形成年度竞争力提升工作总结报告,呈报总经理部。

          通过以上机制和措施,确保公司竞争力提升活动能够得到有效贯彻落实,促使企业绩效和竞争力指标不断提升和发展。

                                 

          五、广大职工在竞争力提升年中如何实现自我价值?

          一是要树立主人翁意识,明确并理解公司的愿景目标和价值观。每名职工都要将自我价值的实现融入到公司的发展中去。职工的价值都是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的体现便成为空谈。要像爱护自己的家一样爱护公司,公司发展了,员工的价值也就得到最大的体现。

          二是要不断提升岗位工作技能和效率。想要在岗位上创造属于自己的价值,首先要不断提升自己。了解自己岗位的职责内容,掌握专业的知识技能,才能在企业发展中发挥自己的作用。

          三是要热爱本职工作,把敬业当成一种习惯。对工作抱有热情,上班就不再是一件苦差事,而是成了一种乐趣。要敬重自己的工作,把自己从事的职业当成是自己的事业,培养责任感、使命感和道德感。要养成做事认真负责、一丝不苟、有始有终的良好习惯。

          四是要对工作保持积极、主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人,主动发现问题,主动寻求方法解决问题,主动承担责任。而消极对待工作的人,会为自己工作的疏漏千方百计找借口,抱怨工作的复杂性,发出负能量,影响公司员工的士气。

           
           
           
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